Where you can buy Louis Vuitton Replica :

fake louis vuitton belt fake Louis Vuitton shoes fake dior saddle bag Best faux Chanel bags replica lv australia fake louis vuitton backpack chanel backpack replica chanel tasche fake louboutin pas cher Van Cleef & Arpels Imitation cartier schmuck replica deutschland Borse Louis Vuitton false dove trovarl chanel shoes replica Replica chanel backpack Portafoglio louis vuitton imitazioni Best faux Chanel bags replica Louis Vuitton supreme Backpack replica Jordan 1 replica louis vuitton hobo fake louis vuitton shoes replica celine borse false louis vuitton napoli louboutin pas cher gucci replica replica Jordan 1 borse louis vuitton replica scarpe louis vuitton imitazioni Borse Louis Vuitton false dove trovarl fake louis vuitton wallet zaino louis vuitton falso louis vuitton messenger replica gucci backpack replica replica gucci shoes replica louis vuitton m40780 replica louis vuitton wallet louis vuitton turkei online Louis Vuitton wallet copy hermes belt replica chanel backpack replica replica louis vuitton wallet replique louboutin louis vuitton tasche gefalscht kaufen chanel wallet replica imitazioni hermes louis vuitton fake hermes birkin replica Borse Louis Vuitton false dove trovarl chanel sunglasses replica

Tanımla

Yalın altı sigma ile aşağıdaki ana başlıklardaki çalışmalarla
sorun veya fırsatın tanımlanması amaçlanır.

• İşin müşterileri ile yapılan
Müşterinin sesi ve değerlendirilmesi çalışması

• Konunun işimize etkilerinin tanımlandığı (finansal, stratejik)
İşimizin sesi çalışması

• Mevcut resmin işleyişinin anlaşılması için yapılan
Süreç akış - yaratılan değer haritası

• Tüm bunların matematiksel veriler ile ifade edildiği
kalite için kritik olan(critical to quality) çalışması

Bu aşama bizim tüm işlerimize başlamadan önceki ilk ve gerekli adımıdır. Çalışma takvimi, ekip belirlenmesi gibi planlama detayları da bu aşamada yapılır.

Ve devamında da bu bilgilerin verilerle destekleneceği doğrulamasının yapılacağı bir sonraki ölçme ve analiz etme aşamasına geçirilir.

Sorunu doğru anlamak ve fırsatı doğru tanımlamak başarılı sonuçlar için vazgeçilmezdir.

Edward de Bono bu konuda şöyle demiş, “dünyanın herhangi bir yerinde ne kadar derin bir kuyu kazarsanız kazın, dünyanın başka bir yerinde çukur kazmış sayılmazsınız”.

Yani bir sorunun çözülememesinin sebebi çoğu zaman çözümlerin yetersizliği değil, yanlış sorunları çözmeye çalışmaktan kaynaklanır.

Daha detaylı bilgi ve sorularınız için lütfen iletişime geçiniz.

Son Paylaşılan Bloglar

+ Daha Fazla Görüntüle