Where you can buy Louis Vuitton Replica :

fake louis vuitton belt fake Louis Vuitton shoes fake dior saddle bag Best faux Chanel bags replica lv australia fake louis vuitton backpack chanel backpack replica chanel tasche fake louboutin pas cher Van Cleef & Arpels Imitation cartier schmuck replica deutschland Borse Louis Vuitton false dove trovarl chanel shoes replica Replica chanel backpack Portafoglio louis vuitton imitazioni Best faux Chanel bags replica Louis Vuitton supreme Backpack replica Jordan 1 replica louis vuitton hobo fake louis vuitton shoes replica celine borse false louis vuitton napoli louboutin pas cher gucci replica replica Jordan 1 borse louis vuitton replica scarpe louis vuitton imitazioni Borse Louis Vuitton false dove trovarl fake louis vuitton wallet zaino louis vuitton falso louis vuitton messenger replica gucci backpack replica replica gucci shoes replica louis vuitton m40780 replica louis vuitton wallet louis vuitton turkei online Louis Vuitton wallet copy hermes belt replica chanel backpack replica replica louis vuitton wallet replique louboutin louis vuitton tasche gefalscht kaufen chanel wallet replica imitazioni hermes louis vuitton fake hermes birkin replica Borse Louis Vuitton false dove trovarl chanel sunglasses replica

 

STRATEJİ+ UYGULAMA = BAŞARI

 

 

“Araştırmalar stratejik planları uygulamada kurumların  %70 inin başarısız olduğunu,

başarılı olan kurumların stratejiyi oluşturmak kadar enerjilerini uygulama ve yürütmeye harcayarak elde ettiğini gösteriyor...

 

Yönetişim (governance) kültürümüz ve stratejik planlarımızı uygulama başarımız;  hedeflerimizin eylemlere dönüştürülmesi ve  başarılı sonuçlar alınmasını belirler;

 

  • stratejilerin sadece şirketin sunumlarda kalmaması 
  • uygulama ve yürütme başarısını arttırılması
  • geliştirilen stratejilerin başarılı iş sonuçlarına dönüşmesi
  • tüm bunlar için amaç - sonuç - kaynak - zaman  dengesinin yönetilmesi 

felsefesi ile sonuca odaklı atölye çalışmaları yapmaktayız.  

 

Mevcut durumu verilere dayalı analiz ederek başlar, hedefleri ve başarıyı tanımlar, sonra ana paydaşlarla bir kaç günlük çalışma ile uygulanabilir çözümler üretiriz. 

 

Böylece, herhangi bir kaynaktan edinebilecek genel veya teorik bilgilerden veya sınıf eğitimlerinden öte,
kuruma ve konuya özel, farkındalık ve beceri kazanmaktaki etkisi yüksek
bir çalışma ve sonuç elde ederiz.

 

Bu şekilde yapılandırılmış bir çok uygulamamız ve atölye çalışmasının çoğu zaman daha başında bile uygulanabilir fikirler çözümler üretilmektedir.

 

Örneğin; Haydi toplantı yapalım atölye çalışması ile ;

 

Toplantı vakit kaybı veya yönetimin işidir düşüncelerinin aksine “yapılandırılmış ve verimli geçen bir toplantı,
stratejik önceliklerin hayata geçmesini sağlayacak eylemlerin planlandığı, kararların alındığı ve değerlendirildiği bir yönetim gündemi ve çalışma kültürü gelişiminin vazgeçilmezidir. 

 

Ya da geri bildirim bir sorun olduğu zaman değil,  kişiye değil konuya, sorunun işimize etkisine ve “gelişime yönelik geri bildirim” vermek, görüşmeyi yönetmek, etkin ve hedef bazlı performans yönetiminde kritik önem taşır.

 

* bu ve benzere uygulama çalışmalarımızın  detayını ve örneklerini ana sayfamızdaki uygulama örneklerimiz başlığı altında inceleyebilirsiniz.


Son Paylaşılan Bloglar

+ Daha Fazla Görüntüle