Her iyi fikir iyi bir lider tarafından yok edilmelidir!
Hemen hepimiz uzayan tartışmalı bir konu sorun veya bir iş fırsatı olduğu zaman bu veya benzeri bir öneriyi duyarız.
Eğer bu öneri, öneren kişi organizasyonda önemli bir roldeyse hemen herkes tarafından da hızlıca desteklenir, karar verilir.
Çoğu zaman sorun bir daha gündeme gelinceye kadar, projenin amacı, elde edilen sonuçlar veya sonuçlanıp sonuçlanmadığı da unutulup gider.
Yine hepimiz biliyoruz ki proje demek emek demek , maliyet demek .
Sıklıkla olmasa da bazen;
Proje bizim bu dönemki stratejik önceliklerimizle mi ilgili ?
Proje süre ve maliyeti için bir öngörü var mı ?
Proje başarısı nasıl tanımlanacak ölçülebilir mi ?
sorularını soranlar sormayı deneyenler olabilir.
Ya da bazen de sonrasında - ki bu daha da tehlikeli bir durumdur -, iyi de biz niye bu projeyi yapıyoruz ki ,ben niye proje ekibinde değilim ki, benim bu proje için vaktim yok ki ve benzeri konularla uzayıp giden sonuçlanmayan proje fikirlerine bir fikir daha eklenir kalır konumuz …
İşte bu nedenle de • Her iyi fikir, her zaman bir proje konusu olmayabilir ;
Proje konu ve çerçevesini belirleme,stratejimizle ilişkilendirmek,
Elde edilecek faydayı rakamlarla, müşteri değeri ile ölçme tanımlamak,
Bu konuda hiç bir şey yapmasak ne olur ? sorusunu cevaplamak
bu konuda bir proje yapalım” önerisini duyar duymaz sormamız ve anlamaya çalışmamız gereken ilk ve tek işimizdir.
İşte bu nedenlerden dolayı, kurumun hedeflerine ve müşteri değeri yaratma konusuna direkt ilişkilendirilemeyen, tanımlamayan ve ölçülemeyen her proje fikri iyi bir lider tarafından yok edilmelidir.
