Neden Patronun Hayalleri Hep Suya Düşer…
Şirketimiz için hayallerimiz var.Harika bir stratejik plan yaptık ve hatta danışmanlık aldık.
Uzun çalışmalar sonrasında planımızı ekibimizle de paylaştık. Çok heyecanlandılar,
Sonra …..
Sonra ne mi oldu ? ekibimiz normal günlük işlerine döndü her zamanki şeyleri her zamanki gibi yapmaya devam ettiler ...
Hatta bayilerimiz, çalışanlarımız konuştuklarımızı hatırlamakta zorlanıyor….
Offff … neden kimse söylediklerimi yapmıyor takip etmiyor kendimi ifade edemiyorum ki…..
Ancak yılmadık tabii ki … ve hemen neden stratejimizi uygulayamıyoruz araştırmaya koyulduk;
“ iyi de stratejiyi yönetim belirledi onların işi değil mi bu konu
“hem ben ne yapacağımı biliyorum sürekli toplantı ve strateji konulmaktan iş yapamaz olduk”
“ niye bu kadar detayları takip ediyor patron anlamıyorum çok mikro yönetim ama bu da …”
“ o kadar çok stratejik öncelik var ki hangisine bakalım”
“ bu benim işim mi , buna vakit ayırırken müşterinin işine yetişemiyoruz”
“ iyi ama müşteriler bunu istemiyor ki, bayiler durumdan mutsuz”
“hem bu artık geçerli bir durum değil”
Hımmmmm…
Oysa kendimizi iyi ifade ettiğimizi ve anlaşıldığımızı düşünmüştük.
Üzülmeyin …Bu durum sadece sizin başınıza gelmiyor…Yapılan araştırmalar stratejik planların %70 inin başarı ile hayata geçmediğini gösteriyor .Yine yapılan araştırmalara göre büyük hayallerle yaptığımız tüm stratejik planların
yöneticilerimiz %54 ünü ,
orta kademe yöneticiler % 32 sini ,
çalışan ve ana paydaşlarımız ise sadece %16 sını
anlayabiliyor, hatırlayabiiyor ya da uygulayabiliyor.
“İşimizle ilgili hayaller ve planlar yapmak öncelikli ve önemli ancak, uygulama ve yürütme başarısı, yani eylemler sonuç almak için daha önemli”
Başka bir deyişle stratejilerin başarısı, kurum kültürümüzün oluşturduğu davranışlardan beslenen yürütme başarısına bağlı…
Tüm bunlar çalışanlarımızın ve iş ortaklarımızın bizi anlamamasından işbirliği yapmamasından veya performansının kötü olmasından öte ; liderliğimizde oluşan yönetim kültürü ve liderlik tarzımız, uygulama ve yürütme konusuna harcadığımız enerji ile ilgili aslında …
planlama kadar yürütme başarısına biraz daha odaklanabilirmiydik sanki!
daha sıkı mı takip etseydik?
çok mu stratejik başlık belirledik yoksa!
arasıra değişen ve gelişen bir durum varmı diye baksa mıydık!
bizim ekip yetersiz kalmış olabilir mi ?
Belki ...
Mesela Toplantılar ,vakit kaybı veya yönetimin işi mi.. stratejik eylemlerin planlandığı, kararların alındığı ve değerlendirildiği bir ortam mı? Bizim toplantılarımız nasıl?…
Ya da geri bildirim verme... kişiye değil de işe, sadece sorun olduğu zaman değil planlı ve düzenli, verilere dayalı, amaca ve gelişime yönelik ...biz nasıl yapıyoruz ?
Bu ve benzeri başlıklardaki yönetim kültürümüz aslında , patronun hayallerinin suya düşmemesi için, iş yapma şeklimizde ve çalışma kültürümüzde yer alması ve hatta sindirilmiş olması gereken önemli kavramlar.
Teknoloji ile yenileşme ile iş dünyasının getirdiği gereklilik artık bizlere, müşteri değeri için çalışan ve müşteri değeri yaratan organizasyon olmaktan başka çare bırakmıyor.
Bir planın eyleme ve sonuçlara dönemsi için liderlik ve yönetim kültürümüz, uygulama disiplinimiz ve hizanlanmak da önemli ...
Bu konulardaki çalışma kabiliyetimiz; patronun hayellerinin suya düşmemesi,
"gelişme, yenileşme ve müşterinin tercihi olma planların hayallerde kalmaması"
"bugünün dünyasında varlığımızı zorlayan, geleceğin dünyasında ise nasıl var olabiliriz"
yolunda belirleyici olacaktır …
